Lean Six Sigma Umsetzung für messbare Ergebnisse
Erfahren Sie mehr über alle Vorteile unserer Dienstleistungen zur Umsetzung
- Einzigartiger systemischer Ansatz zur Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung
- Bewährt in zahlreichen Unternehmen unterschiedlicher Größe und aus diversen Branchen
- Einfach umzusetzen dank eines maßgeschneiderten, schrittweisen Fahrplans
- Behebt Fehler aus früheren Umsetzungen
- Liefert Ergebnisse wie kein anderer Ansatz
Vorteile
Warum Lean Six Sigma einführen?
Viele Unternehmen beginnen ihren Lean Six Sigma Weg mit Schulungen oder vereinzelten Maßnahmen. Kaizen Veranstaltungen zur Lösung akuter Probleme, 5S-Initiativen zur Schaffung von Ordnung am Arbeitsplatz, DMAIC-Projekte zur Bewältigung komplexer und wiederkehrender Probleme – die Liste lässt sich fortsetzen. Ohne einen strukturierten Ansatz können diese Initiativen jedoch an Schwung verlieren oder keinen Bezug zu den übergeordneten Unternehmenszielen herstellen.
Lean Six Sigma entfaltet seinen vollen Wert erst dann, wenn es Teil der Arbeitsweise des Unternehmens wird. Wenn kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmenskultur verankert ist, mit der Strategie abgestimmt ist und durch klare Rollen und Abläufe unterstützt wird, treibt sie einen nachhaltigen Wandel voran. Das ist der Zweck der Einführung.
Vorteile der Einführung
Eine strukturierte Lean Six Sigma Einführung liefert weit mehr als nur die Ergebnisse einzelner Projekte. Sie vereint die Vorteile von Lean Six Sigma selbst, die Stärke eines bewährten Einführungsansatzes und das Fachwissen eines vertrauenswürdigen Partners, der den Prozess begleitet. Das bedeutet höhere Qualität, mehr Geschwindigkeit, messbare finanzielle Erträge und bessere Kundenerlebnisse durch zuverlässigere und reaktionsschnellere Prozesse. Es bedeutet außerdem eine unternehmensweite Struktur, die Verbesserungsinitiativen mit der Strategie in Einklang bringt, Teams und Abteilungen miteinander verbindet und den Fortschritt durch klare Rollen und Abläufe sicherstellt.
Diese Ergebnisse lassen sich nur erzielen, wenn alle drei Dimensionen gemeinsam berücksichtigt werden: Die Lean Six Sigma Methodik liefert die Werkzeuge und Prinzipien. Der Einführungsansatz gewährleistet Ausrichtung und Nachhaltigkeit. Das Lean Six Sigma Unternehmen bringt die Erfahrung und die Kompetenz mit, um das Konzept in Ihrem individuellen Kontext zum Erfolg zu führen. Genau das bietet unser „Total Improvement Framework“. Es ist der erste Schritt zur Schaffung einer von kontinuierlicher Verbesserung getriebenen Organisation, in der Verbesserung Teil des täglichen Geschäftsbetriebs wird.
Vorteile von Lean Six Sigma
Vorteile von The Lean Six Sigma Company (TLSSC)
Vorteile des Deployment Modells
Unser Deployment Modell (TIF = Total Improvement Framework)
Die Grundlage für die Umsetzung
Das Deployment Modell „TIF“ (Total Improvement Framework) ist unser firmeneigener Ansatz zur Verankerung kontinuierlicher Verbesserung auf allen Ebenen einer Organisation. Basierend auf den Lean Six Sigma Prinzipien bietet es eine skalierbare Struktur zum Aufbau von Kompetenzen, zur Abstimmung von Maßnahmen und zur Etablierung von Routinen, die den Verbesserungsprozess aktiv und nachhaltig gestalten.
Struktur und Anpassungsfähigkeit
Dieses Deployment Modell (TIF = Total Improvement Framework) verbindet Struktur mit Anpassungsfähigkeit. Es richtet sich nach der Strategie, der Kultur und dem Reifegrad Ihres Unternehmens und stellt gleichzeitig sicher, dass Verbesserungen integriert, wiederholbar und auf messbare Ergebnisse ausgerichtet sind. Durch die Verankerung definierter Rollen und Routinen, und unterstützt durch das Engagement der Führungskräfte und kontinuierliches Feedback, verwandelt TIF Lean Six Sigma von einem projektbasierten Werkzeug in eine gemeinsame und dauerhafte Arbeitsweise.
Die vier Stimmen
Im Zentrum des Deployment Modells stehen die vier Stimmen: die Stimme des Kunden, die Stimme des Unternehmens, die Stimme des Prozesses und die Stimme des Mitarbeiters. Diese geben die Prioritäten vor, definieren den Mehrwert und stellen sicher, dass Verbesserungen sowohl strategische Ziele als auch operative Realitäten widerspiegeln.
CIDO
Das Ergebnis ist eine auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Organisation (Continuous Improvement Driven Organisation, CIDO). In einer CIDO trägt jede Rolle zur Verbesserung bei, jeder Prozess folgt einem strukturierten Rhythmus, und der Fortschritt wird langfristig aufrechterhalten. Dabei handelt es sich nicht um ein kurzfristiges Programm, sondern um einen grundlegenden Wandel in der Denkweise, der Arbeitsweise und dem Wachstum der Organisation. Kontinuierliche Verbesserung wird Teil des Geschäftsalltags.
Wo soll man anfangen?
Roadmaps und Skalierungsoptionen
Maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse
Jedes Unternehmen ist anders, daher wird jede Implementierung auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Während das Total Improvement Framework den Rahmen vorgibt, wird Ihre Roadmap so gestaltet, dass sie zu Ihrer Unternehmenskultur, Ihren Zielen und Ihrem Reifegrad im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung passt. Ganz gleich, ob Sie Lean Six Sigma zum ersten Mal einführen oder ein bestehendes Programm ausweiten möchten – wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um zielgerichtet voranzukommen. Wir gehen von einem bewährten Rahmenwerk aus, doch jede Umsetzung wird vollständig individuell angepasst.
Zwei Wege zum Einstieg, ein Ziel
Unternehmen beginnen in der Regel auf eine von zwei Arten: • Top-down, mit Engagement der Führungsebene und strategischer Ausrichtung • Bottom-up, durch ein Pilotprojekt, das lokale Erfolge liefert und Dynamik erzeugt
Beide Ansätze sind gleichermaßen gültig, da beide zum gleichen Ziel führen: eine vollständig autonome, von kontinuierlicher Verbesserung getriebene Organisation zu werden. Welcher Ansatz für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, hängt ganz von Ihren Bedürfnissen, Ihrer Situation und dem aktuellen Reifegrad Ihrer kontinuierlichen Verbesserung ab. Unabhängig davon, für welchen Ansatz Sie sich entscheiden, folgt Ihre Roadmap in der Regel vier Phasen der Umsetzung, beginnend mit einem Pilotprojekt und endend mit einer vollständig realisierten, von kontinuierlicher Verbesserung getriebenen Organisation (CIDO), die eigenständig agieren kann.
Die vier Phasen der Einführung
Phase 1
Pilotphase
Beginnen Sie in einem oder mehreren Geschäftsbereichen. Einigen Sie sich auf die Grundsätze der Einführung, belegen Sie den Nutzen und sorgen Sie für frühzeitiges Engagement.
Phase 2
Roll-out
Weiten Sie die Einführung auf weitere Bereiche aus. Bauen Sie interne Kompetenzen auf, erhöhen Sie die Sichtbarkeit der Führungsebene und sichern Sie die Qualität.
Phase 3
Verankerung
Formalisieren Sie Rollen, Führungsstrukturen und Steuerungsabläufe. Die kontinuierliche Verbesserung wird zum festen Bestandteil der Arbeitsweise der Organisation.
Phase 4
Autonomer Betrieb
Ihr Unternehmen ist nun eine voll ausgebildete, von kontinuierlicher Verbesserung getriebene Organisation. Sie verwalten Schulungen, Zertifizierungen, Governance und Verbesserungen eigenständig. The Lean Six Sigma Company steht Ihnen bei Bedarf weiterhin als Partner zur Verfügung, doch unser Ziel ist es, dass Sie sich im Tagesgeschäft nicht auf uns verlassen müssen. Der Erfolg wird daran gemessen, inwieweit Sie in der Lage sind, Verbesserungen ohne unsere direkte Beteiligung aufrechtzuerhalten und weiter auszubauen.
Fangen Sie klein an.
Wachsen Sie in Ihrem eigenen Tempo.
Die Umsetzung nach dem Deployment Modell ist skalierbar. Sie müssen nicht gleich mit einem detaillierten, mehrjährigen Einführungsplan beginnen. Sie können mit einem Pilotprojekt in einem Geschäftsbereich starten und schon dort erste Vorteile erkennen. Sobald die Grundlage geschaffen ist, arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen daran, das Projekt in der für Ihr Unternehmen richtigen Geschwindigkeit und im passenden Umfang zu skalieren.
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