Lean Six Sigma Workshops

Management Awareness (Champion)

• Überblick über Lean Six Sigma auf Führungsebene
• Erfahren Sie die Leistungsfähigkeit von Lean Six Sigma durch Simulationen
• Verstehen Sie die Vorteile, die es für Ihr Unternehmen bieten kann, und wie Sie mit der Umsetzung beginnen

Sponsor Workshop

• Lernen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten des Sponsors einer Lean Six Sigma Initiative/Projekts kennen
• Verstehen Sie, wie und warum die Rolle des Sponsors entscheidend für den Erfolg ist
• Lernen Sie, wie man Lean Six Sigma Teams leitet

Lean Awareness

• Lernen Sie die Grundlagen von Lean kennen
• Interaktiver Workshop mit einer praktischen Simulation
• Lernen Sie sofort, wie Sie Lean auf Ihre eigenen Prozesse und Ihre Organisation anwenden können, indem Sie Werkzeuge wie die 7+1 Verschwendungsarten, Wertstromanalyse und die Schaffung von Fluss üben

Lean Six Sigma Awareness

• Lernen Sie die Grundlagen von Lean UND Six Sigma kennen
• Interaktiver Workshop, der beide Methoden anhand von Simulationen erklärt
• Lernen Sie sofort, wie Sie Lean Six Sigma auf Ihre eigenen Prozesse und Ihre Organisation anwenden können, indem Sie Werkzeuge wie Wertstromanalyse, 7+1 Verschwendungsarten, Stimme des Kunden, Problemdefinition, Datenanalyse und Ursachenanalyse üben.

5S Management

• Lernen Sie, wie Sie Ihren Arbeitsplatz organisieren
• Verstehen Sie, wie Sie 5S an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen können – durch eine Live-Demonstration unseres Trainers in einem oder zwei Bereichen Ihres Unternehmens.
• Beenden Sie den Workshop mit 1 oder 2 aufgeräumten Arbeitsplätzen.

Kaizen-Event

• Erfahren Sie, wie Kaizen-Events Effizienz und Qualität schnell verbessern können
• Train-the-Trainer Workshop für zukünftige Kaizen-Event-Leiter
• Verbessern Sie einen Prozess schnell
• Verstehen Sie, wie Sie ein erfolgreiches Kaizen-Event vorbereiten, moderieren und durchführen

Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)

• Lernen Sie, einen Prozess zu visualisieren, indem Sie die Prozessschritte sowie den Material- und Informationsfluss für die gesamte Prozesskette eines Produkts oder einer Dienstleistung abbilden
• Identifizieren Sie Verschwendung, Engpässe und Möglichkeiten zur Prozessverbesserung
• Transformieren Sie den Prozess in einen neuen Prozess, der dem zukünftigen Zustand entspricht

Projektauswahl

• Wählen Sie die richtigen Projekte aus, die auf die strategischen Pläne abgestimmt sind
• Legen Sie den Projektumfang richtig fest, um eine schnelle Umsetzung und eine hohe Erfolgsquote zu gewährleisten
• Stellen Sie sicher, dass Projekte ausreichende messbare Vorteile (Return on Investment) liefern, um Glaubwürdigkeit für Lean Six Sigma-Initiativen aufzubauen

Stand-up-Meetings

• Lernen Sie, wie man Stand-up-Meetings moderiert und durchführt
• Verstehen Sie, wie man Verbesserungstafeln nutzt, um Probleme zu erfassen, Maßnahmen zuzuweisen und diese nachzuverfolgen

Standardarbeit

• Verstehen Sie die Vorteile, Prinzipien und wie Standardarbeit die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung bildet
• Lernen Sie die Schlüsselkomponenten der Standardarbeit kennen, einschließlich Prozesskennzahlen, Standardarbeitsanweisungen und Techniken des visuellen Managements
• Lernen Sie, wie man Routinen des Standardarbeitsmanagements moderiert

Gemba Walks

• Verstehen Sie die Prinzipien des Gemba-Walks, legen Sie Ziele fest und bereiten Sie Fragen vor, um Prozesse effektiv zu beobachten
• Besuchen Sie den tatsächlichen Arbeitsbereich, beobachten Sie Arbeitsabläufe und beziehen Sie Mitarbeiter ein, um Ineffizienzen zu identifizieren
• Lernen Sie, wie Sie Beobachtungen auf positive Weise in Maßnahmen zur Prozessverbesserung umsetzen

Statistische Analyse mit Minitab

• Lernen Sie, wie Sie mit der Statistiksoftware Minitab fortgeschrittene statistische Analysen zur Problemlösung einsetzen
• Üben Sie die gängigsten Hypothesentests
• Lernen Sie, wie Sie aus statistischen Analysen Schlussfolgerungen ziehen und die eigentlichen Ursachen ermitteln

Problemdefinition / Ursachenanalyse

• Lernen Sie, wie Sie ein Problem definieren, unter Verwendung verschiedener Techniken wie Problemformulierungsfragen, Datenanalyse, Kundenfeedback und dem Pareto-Prinzip
• Erkennen Sie die Bedeutung der Ursachenbehebung bei der Problemlösung
• Lernen Sie, wie Sie mögliche Ursachen identifizieren und die Grundursache auswählen, um Probleme zu lösen

Reifegrad-Scan für die Umsetzung

• Bewerten Sie den aktuellen Stand Ihrer Initiative zur kontinuierlichen Verbesserung
• Identifizieren Sie Lücken im Vergleich zu Best-Practice-Ansätzen
• Legen Sie die nächsten Umsetzungsschritte für Ihr Unternehmen fest.

Hoshin Kanri – Strategieumsetzung

• Entwickeln Sie Ihren strategischen Unternehmensplan mithilfe der Hoshin-Kanri- und OGSM-Modelle (Objectives, Goals, Strategies and Measures).
• Leiten Sie Ihre strategischen Pläne auf Abteilungsebene weiter.
• Setzen Sie Ihren strategischen Plan in eine Initiative zur Leistungsoptimierung (kontinuierliche Verbesserung) um, einschließlich des Return on Investment (ROI).