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Lean Six Sigma Black Belt Dienstleistungs Ausbildung

Become the expert who leads complex, cross-functional improvement initiatives.

Werden Sie zum Experten, der komplexe, funktionsübergreifende Verbesserungsinitiativen leitet.

Während dieses Black-Belt-Services-Programms wenden Sie Lean Six Sigma direkt auf Ihr eigenes Verbesserungsprojekt an. Sie arbeiten die DMAIC-Struktur auf fortgeschrittenem Niveau durch und bewältigen komplexe Prozessherausforderungen, die sich über Abteilungen und Interessengruppen hinweg erstrecken. Während des gesamten Programms stärken Sie Ihre analytischen Fähigkeiten und Führungskompetenzen und werden dabei von einem erfahrenen Master Black Belt gecoacht, um messbare geschäftliche Ergebnisse zu erzielen.

Direkt in Ihrem eigenen Arbeitsumfeld anwendbar
Praxisorientierte Anleitung durch erfahrene Experten
International anerkannte Zertifizierung (ISO 18404 & ISO 13053)

Black Belt Services

Deutsch und Englisch

8 Ausbildungstage

Hamburg – PLAZA INN Horner Rennbahn ARS Akademie: Schallautzerstraße 4, 1010 Wien Online Hamburg – PLAZA INN Horner Rennbahn ARS Akademie: Schallautzerstraße 4, 1010 Wien Online

Lean Six Sigma Black Belt Dienstleistung

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Black Belt Services

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Aufbau der Black Belt Ausbildung

Erläuterung der Black Belt Ausbildung

Unser Programm ist sorgfältig darauf ausgelegt, die Anwendung fortgeschrittener Lean Six Sigma Kenntnisse in komplexen, funktionsübergreifenden Umgebungen zu unterstützen. In diesem Video erläutert unser internationaler Master Black Belt (aus England), Michel Doppert, die Vorteile und Erwartungen, die mit der Teilnahme an der Black Belt Ausbildung verbunden sind. Im Folgenden stellen wir die wichtigsten Schritte vor, um sich zu einem ergebnisorientierten Black Belt zu entwickeln, der in der Lage ist, Initiativen zur organisatorischen Verbesserung zu leiten.

https://player.vimeo.com/video/1212018720

Vorbereitung

Während Ihrer gesamten Ausbildung und darüber hinaus haben Sie Zugriff auf unsere Online-Sammlung aus Lehrvideos, digitalen Büchern und mehreren ausführlichen Videokursen, die Sie auf unserer separaten E-Learning Plattform „MyTraining“ finden. Diese Materialien stehen Ihnen dauerhaft zur Verfügung und bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Lerninhalte jederzeit erneut aufzurufen – sei es zur Vorbereitung, zur Auffrischung oder einfach, um die Feinheiten des Fachs noch einmal zu vertiefen.

Ausführliche Online-Kurse
Videos auf der Lernplattform
Digitale Bücher

Ausbildungstage (8)

Ihre Präsenzausbildung führt Sie durch die Hintergründe, die Theorie und die praktischen Aspekte von Lean Six Sigma, wobei der Schwerpunkt eindeutig auf Letzterem liegt. Während Ihrer Präsenzausbildung lernen Sie nicht nur direkt vom Trainer, sondern auch aus den Erkenntnissen und Fallstudien Ihrer Mitstudierenden. Im Verlauf dieses Programmteils helfen Ihnen Ihre neuen Erkenntnisse und die Unterstützung Ihres Trainers dabei, Ihr erstes Projekt zu konzipieren und vorzubereiten.

Theorieunterricht
Fallstudien
Simulationen
Übungen
Diskussionen unter Teilnehmern
Weiterführung der Definition und Planung Ihres ersten Projekts

Projekt

Während der acht Unterrichtstage lernen Sie nicht nur die Methode kennen, sondern setzen sich auch mit deren Anwendung in Ihrem Projekt auseinander. Der Trainer in der Gruppe gibt Ihnen kontinuierlich Feedback, sodass Sie Anpassungen direkt vornehmen können.

Projekte mit Ihren Ausbildungskollegen besprechen
Direktes Coaching

Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss Ihrer Theorieprüfungen und Ihres Verbesserungsprojekts erhalten Sie eine offizielle, international anerkannte Zertifizierung für Ihre neue Rolle. Diese Zertifizierung belegt zweifelsfrei, dass Sie über die erforderlichen Kompetenzen gemäß den internationalen Lean Six Sigma Qualitätsstandards verfügen.

Werden Sie zertifizierter Black Belt Dienstleistung
International anerkannte Zertifizierung
Abgeschlossenes Projekt

Abgeschlossenes Projekt

Natürlich endet Ihre Ausbildung zwar offiziell mit der Zertifizierung, doch Ihr Weg der kontinuierlichen Verbesserung ist nie zu Ende. Auch nach der Zertifizierung behalten Sie den Zugang auf alle Lernmaterialien und sind eingeladen bei unserem Alumni Netzwerk sowei dessen Aktivitäten teilzunehmen. An dieser Stelle können Sie mit Stolz auf Ihre Ausbildung zurückblicken und mit wohlverdientem Selbstvertrauen in Ihre Zukunft blicken.

Ausbildungsprogramm

Themen, die in dieser Ausbildung behandelt werden

Lean

Lean-Philosophie, Geschichte und Hintergrund
Lean und die Theory of Constraints
Die 5 Prinzipien von Lean
Kundenwert
Geschäftlicher Mehrwert und Nicht-Mehrwert
Die 8 Verschwendungsarten
Verbesserungs-Tafeln / Stand-up
Praktische Simulation, Teil 1 + Teil 2
Wertstromanalyse
Change Management
Flow
Taktzeit und Linienausgleich
Pull-Prinzip und Littles Gesetz
Kanban
5S
5-Mal Warum
Kaizen-Events
Visuelles Management
Poka-Yoke

Six Sigma – Einführung

Hintergrund von Six Sigma
Die Six Sigma Organisation
Die DMAIC-Verbesserungsstruktur
Einsatz von Six Sigma bei Dienstleistungs- und Transaktionsprozessen
Implementierung von Six Sigma
Abkürzungen und Fachbegriffe
Lean Six Sigma für Organisationen

Define-Phase

Die Rolle und Bedeutung der Define-Phase
Auswahl des richtigen Projekts
Die Stimme des Kunden
Qualitätskritische Merkmale ("Critical to Quality" – CTQs)
Zusammenstellung eines Six-Sigma-Projektteams
Der Six Sigma Projektauftrag
Das KANO-Modell
SIPOC (prozessdarstellung auf hoher Ebene)
Stakeholder-Analyse

Grundlegende Statistik und Einführung in Minitab

Einführung in die Statistik
Mittelpunkt
Streuung
Statistische Größen
Standardabweichung
Histogramme und Verteilungen
Stichprobe vs. Grundgesamtheit
Einführung in Minitab

Measure

Festlegung des Projekt-Y
Datentypen
Datensammlungsplan
Messsystem
Basisleistung
Prozessfähigkeit
Festlegung des Verbesserungsziels

Analyze

Die Rolle und Bedeutung der Analyse-Phase
Fischgräten-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Grundursachenanalyse
Priorisierung der Ursachen
Ursache-Wirkungs-Matrix
FMEA
Grafische Analyse

Hypothesenprüfung

Konfidenzintervalle
Bedeutung der Stichprobenziehung
Auswirkungen der Stichprobenziehung auf Konfidenzintervalle
Hypothesentests
Alpha- und Beta-Risiken
Formulierung der richtigen Hypothese
Interpretation des Ergebnisses

Statistical tests

Hypothesentests und Datentypen
Anwendung statistischer Tests
Erkennen, welcher Test wann durchgeführt werden sollte
Formulierung von Hypothesen
Schlussfolgerungen aus Daten ziehen

Improve

Die Rolle und Bedeutung der Improve-Phase
Techniken zur Ideenfindung
Lösungsfindung
Testversuche
Auswahl der besten Lösung
Durchführung von Pilotprojekten

Auch als Firmeninternes Programm verfügbar

Möchten Sie ein komplettes Trainingsprogramm an Ihrem eigenen Standort durchführen? Entdecken Sie unsere Seiten zum Thema „Inhouse-Ausbildungen“. Jede Ausbildung, die wir als offene Ausbildung anbieten, ist auch als Gruppenprogramm verfügbar – maßgeschneidert für Ihr Unternehmen und durchgeführt von einem erfahrenen (Master) Black Belt oder Lean-Experten.

Dies ist der effektivste Weg, um als Team mit Lean und Six Sigma zu beginnen.

Optionen für firmeninterne Trainingsprogramme

Anmeldung

Termine und Anmeldung

Während der Ausbildungstage können Sie sich voll und ganz auf Ihre Weiterentwicklung konzentrieren. Wir bieten Ihnen ein professionelles Lernumfeld, einschließlich Kaffee und Tee, alkoholfreien Getränken, Snacks und einem reichhaltigen Mittagessen.

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Erhalten Sie eine direkte Antwort über WhatsApp

+43 665 6550 6060

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Deutsch und Englisch

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05 OKT.

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5 Oktober 2026 – ARS Akademie: Schallautzerstraße 4, 1010 Wien

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Montag

16 NOV.

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16 November 2026 – Online

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Haben Sie Fragen? Vielleicht finden Sie hier in unseren FAQ die Antwort, denn wir haben die häufigsten Fragen und Antworten für Sie zusammengestellt.

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1. Kann ich mich ohne Vorkenntnisse für eine Ausbildung anmelden?

Ja. Diese Ausbildung richtet sich an Teilnehmer ohne Vorkenntnisse in Lean Six Sigma. Es beginnt mit den Grundlagen und baut Schritt für Schritt darauf auf. Während der gesamten Ausbildung arbeiten Sie mit Simulationen, Übungen und praktischen Anwendungen.

Wenn Sie sich dafür entscheiden, ein Verbesserungsprojekt durchzuführen, erhalten Sie Anleitung und Coaching von einem erfahrenen (Master) Black Belt, der Ihnen hilft, Ihr Projekt erfolgreich zu initiieren und durchzuführen.

2. Wie unterstützt diese Ausbildung meine berufliche Entwicklung?

Die Black Belt Services Ausbildung befähigt Sie, komplexe, funktionsübergreifende Verbesserungsinitiativen zu leiten und messbare geschäftliche Ergebnisse in Ihrem gesamten Unternehmen zu erzielen.

Sie lernen, komplexe Probleme zu analysieren, Ursachen mithilfe fortgeschrittener Analysetechniken zu identifizieren und effektive, nachhaltige Lösungen unter Anwendung einer bewährten Methodik umzusetzen. Dies positioniert Sie als treibende Kraft für die operative Leistung und die kontinuierliche Verbesserung auf Unternehmensebene.

3. Wie trägt dies zu meiner persönlichen Entwicklung bei?

Sie entwickeln eine fortgeschrittene, strukturierte Denk- und Problemlösungsweise, die funktions- und branchenübergreifend anwendbar ist.

Indem Sie lernen, komplexe Herausforderungen systematisch und datengestützt anzugehen, gewinnen Sie Selbstvertrauen bei der Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, in Ihrer täglichen Arbeit nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.

4. Welche zukunftssicheren Fähigkeiten werde ich entwickeln?

Sie entwickeln einen strukturierten, datengestützten Ansatz zur Analyse und Verbesserung komplexer Prozesse.

Die Black Belt Services Ausbildung vermittelt Ihnen fortgeschrittene Problemlösungs- und Analysefähigkeiten, die branchen- und funktionsübergreifend relevant sind. Durch die Anwendung einer bewährten Methodik lernen Sie, Ineffizienzen zu identifizieren, Ursachen zu beheben und nachhaltige Verbesserungen umzusetzen, die langfristigen geschäftlichen Mehrwert schaffen.

5. Wie trägt dies zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung bei?

Die Black Belt Services Ausbildung versetzt Sie in die Lage, die kontinuierliche Verbesserung in Ihrem gesamten Unternehmen aktiv voranzutreiben.

Durch die Anwendung von Lean Six Sigma in Ihrer täglichen Arbeit tragen Sie dazu bei, einen strukturierten Ansatz zur Identifizierung, Analyse und Verbesserung von Prozessen team- und abteilungsübergreifend zu etablieren. Dies fördert eine Kultur, in der Verbesserung fest in die Arbeitsabläufe integriert ist und nicht nur eine einmalige Initiative bleibt.

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